LIDERAZGO CON IDENTIDAD.

LIDERAZGO CON IDENTIDAD. 

Liderar, según el diccionario de la real academia de la lengua es “Dirigir o estar a la cabeza de un grupo”, y dirigir se refiere a “ guiar dando señales y a encaminar la intención y las operaciones a determinado fin”.

Hoy día, dentro de la gestión de las empresas, la definición de liderazgo sin lugar a dudas ha evolucionado, intentando alejarla solo del logro de metas, para que no sea sinónimo de obtención de resultados.  O sea al parecer se dieron cuenta de que el liderazgo estaba convirtiéndose en una “pomada” , una fórmula para hacer que el trabajador hiciera lo que el jefe disfrazado de líder quería.

De un tiempo a esta parte parecía que bastaba con asistir a un curso de un par de horas para convertirse en líder , solo se debía aprender un par de recetas y listo , ya estaba preparado para ir a “liderar” a los trabajadores, pero algo olía mal, algo faltaba……faltaba el alma del liderazgo, el sistema estaba encubriendo bajo el nombre de “lideres” a un grupo de jefes manipuladores .

El liderazgo no es sinónimo de dominación, y según lo da a conocer el propio Daniel Goleman, “puede que no haya nada más fundamental , en el liderazgo, que reconocer una profunda conexión emocional con nuestro cometido y saber qué cambios podrían provocarnos una mayor satisfacción laboral”.

En su libro de Liderazgo, Goleman cita a al psicólogo de Harvard ,Shoshona Zuboff, que dice lo siguiente respecto de la manipulación y el liderazgo “ En este siglo las empresas han sufrido una revolución radical que ha comportado también una transformación del panorama emocional. Hubo un largo período de dominio directivo de la jerarquía corporativa en el que se recompensaba al jefe manipulador que actuaba como si estuviera luchando en la selva, pero esa rígida jerarquía empezó a resquebrajarse en los años ochenta debido a la presión de la globalización por un lado y de la informática por el otro. El luchador de la selva simboliza el pasado de la empresa ; el “creyente” de las relaciones interpersonales es el futuro”.

Hoy , más allá de seguir maquetas de lo que el líder debe ser o requiere, debemos reconocernos como “sudacas” , con nuestros baches y principalmente con nuestros puntos a favor, reconocernos con nuestro espíritu gozoso , lúdico y cercano, lo cual no puede estar alejando de la forma en que por convicción debemos liderar a “personas”.

Hace solo un par de días, en una conversación con Cesar Wagner de Lima, doctorado en psicología de la universidad de Barcelona , mencionaba que a diferencia de otros pueblos, en américa latina debemos conectarnos con el gozo que es inherente a nosotros como pueblos, y que eso no puede estar ausente en todo nuestro quehacer, en este caso del liderazgo.

Considero que para construir liderazgo hay otros caminos, hay otras miradas, que creo están más relacionadas al respeto de las personas y que vinculan el liderazgo a una oportunidad para co-construir con los equipos , con los trabajadores, y que esa co-construcción no tiene motivo para nacer desde la gravedad.

Busquemos en nuestras raíces y encontraremos las bases de un liderazgo de profundo respeto y cuidado.